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中國互聯網人:我們的征途,是星辰大海

發布時間:2015-10-16 來源:搜狐科技


一、互聯網行業發展歷程

  

  二、互聯網領域主要公司

  

  

    第一梯隊(市值千億美金以上):黃金三巨頭:BAT(百度、阿里、騰訊)

  注:有一種說法,說中國的互聯網巨頭其實是一張牌桌(Table),他們分別是騰訊、阿里、百度、雷軍系、周鴻祎系,中國互聯網世界的所有規則由這幾個老大來決定。

  綜述:

  1、巨頭之間的競爭態勢日益嚴峻

  在PC時代,馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎分別憑借社交通訊、電子商務、搜索、手機、安全的通用型入口,組建了贏家通吃的一套完整帝國。作為決定中國互聯網格局的平臺級企業,他們分別依托各自的主營業務試圖以全業務模式進入對方領地,結果他們每家公司都有了自己的IM、搜索和電商。

  在很長的一段時間內,他們彼此之間已經進行過多次小規模的短兵相接。在一番試探性的騷擾之后,均發正面強攻難度太大,而且容易引發難以預料的災難性后果。因此,各方還保持這相對體面的態勢。然而,這一切直到微信的橫空出世便戛然而止,原本的均衡被打破。首先卷入戰火的是阿里和騰訊,雙方已經在電商、游戲、地圖、互聯網金融、即時通訊和移動支付等領域全面開打。

 

  2、巨頭對創業公司的收購力度前所未有

  隨著移動浪潮來臨,這兩年互聯網經歷了一系列驚人的并購。打頭的BAT三家用體量換容量,91、去哪兒、愛奇藝、京東、大眾點評、搜狗、高德、微博、美團等新一代互聯網翹楚,一個個被他們順利拿下,目標直指PC、手機雙線壟斷。

 

  3、新興勢力迅猛崛起,或將成為互聯版圖最大的變量

  雷軍把小米營銷玩出了花,并且快速向周邊品類延伸,從手機到客廳,再到臥室以及整個智能家居。

  周鴻祎則依然是猛沖猛打的戰神,最開始是希望能從搜索撕開一條口子,以此進入到第一巨頭的陣營,被百度阻擊之后,今年有醞釀著從硬件領域(路由器、隨身WIFI、智能手表、攝像頭、手機)進發。

  賈躍亭在經歷了政治風波之后,愈發淡定,樂視開始在體育、文化等領域布局,樂視生態的各個環節和板塊也開始逐漸補齊,樂視也有望成為中國互聯網第二梯隊中的頂尖級企業。

 

  第二梯隊(市值百億美金到五百億美金之間)

  奇虎360(安全)、搜狐公司(內容、游戲、視頻)、網易公司(內容、游戲、音樂)、新浪(內容、微博、視頻)、攜程(旅行、酒店)、搜房(地產)、優酷土豆(視頻)、唯品會(垂直電商)、金山軟件(軟件)、盛大(游戲)、歡聚時代(社交、游戲)、小米(硬件、軟件、內容)、蘇寧(電商)、樂視(視頻、硬件、內容……生態概念)

 

  三、互聯網主流的商業模式

  對于企業而言,通常會有四大落地系統,即商業模式、管理模式、生產模式以及營銷模式。在互聯網+時代,其中最核心的就是商業模式的互聯網化,即利用互聯網精神(平等、開放、協作、分享)來顛覆和重構整個商業價值鏈,目前來看,主要有以下幾種商業模式。

 

  1、工具+ 社群+ 電商模式

  互聯網的發展,使信息交流越來越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同時,互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平臺上,形成新的共同的需求,并形成了規模,解決了重聚的價值。

  如今互聯網正在催熟新的商業模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具,先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶,加入了朋友圈點贊與評論等社區功能,繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。

  為什么會出現這種情況?簡單來說,工具如同一道銳利的刀鋒,它能夠滿足用戶的痛點需求,用來做流量的入口,但它無法有效沉淀粉絲用戶。社群是關系屬性,用來沉淀流量;商業是交易屬性,用來變現流量價值。三者看上去是三張皮,但內在融合的邏輯是一體化的。

 

  2、跨界商業模式

  馬云曾經說過一句很任性的話,他說,如果銀行不改變,那我們就改變銀行,于是余額寶就誕生了,余額寶推出半年規模就接近3000個億;而雕爺不僅做了牛腩,還做了烤串、下午茶、煎餅,還進軍了美甲;小米做了手機,做了電視,做了農業,還要做汽車、智能家居。

  互聯網為什么能夠如此迅速地顛覆傳統行業呢?互聯網的顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率,對傳統產業核心要素的再分配,也是生產關系的重構,并以此來提升整體系統效率。互聯網企業通過減少中間環節,減少所有渠道不必要的損耗,減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率,降低成本。因此,對于互聯網企業來說,只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節,利用互聯網工具和互聯網思維,重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。

 

  3、免費商業模式

  “互聯網+”時代是一個“信息過剩”的時代,也是一個“注意力稀缺”的時代,怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”,便成為“互聯網+”時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業 者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源,而互聯網產品最重要的就是流量,有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業模式,所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎,去創造價值,然后轉化成贏利。

  很多互聯網企業 都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶,然后通過新的產品或服務給不同的用戶,在此基礎上再構建商業模式。比如360安全衛士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費,從而徹底把傳統企業的客戶群帶走,繼而轉化成流量,然后再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。

  如果有一種商業模式既可以統攝未來的市場,也可以擠垮當前的市場,那就是免費的模式。信息時代的精神領袖克里斯·安德森在《免費:商業的未來》中歸納基于核心服務完全免費的商業模式:一是直接交叉補貼,二是第三方市場,三是免費加收費,四是純免費。

 

  4O2O 商業模式

  O2OOnline To Offline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式,主要包括兩種場景:一是線上到線下,用戶在線上購買或預訂服務,再到線下商戶實地享受服務,目前這種類型比較多;二是線下到線上,用戶通過線下實體店體驗并選好商品,然后通過線上下單來購買商品。

  廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業相融合,未來O2O的發展將突破線上和線下的界限,實現線上線下、虛實之間的深度融合,其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯網思維,利用高效率、低成本的互聯網信息技術,改造傳統產業鏈中的低效率環節。

 

  5、平臺商業模式

  平臺型商業模式的核心是打造足夠大的平臺,產品更為多元化和多樣化,更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。

  在互聯網時代,用戶的需求變化越來越快,越來越難以捉摸,單靠企業自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求,這就要求打開企業的邊界,建立一個更大的商業生態網絡來滿足用戶的個性化需求。通過平臺以最快的速度匯聚資源,滿足用戶多元化的個性化需求。所以平臺模式的精髓,在于打造一個多方共贏互利的生態圈。

 

  四、最后的小結

  1、資本市場空前繁榮,互聯網創業項目層出不窮。

  過去兩年,隨著無線互聯網和智能手機的普及,中國很多效率低下的傳統產業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司終于可以不再依靠中國互聯網人口增長的紅利,而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百、數千甚至上萬億的傳統行業的奶酪。在O2O、產業鏈電商、互聯網金融、互聯網醫療、智能硬件等多個領域,中國的創業者們迎來了一波前所未有的巨浪型機會。

 

  2、燒錢速度快,找錢成為了創業者最重要的工作。

  雷軍說,創業就是要找到一筆花不完的錢。因為用戶獲取成本越來越高,所以在初期搶占市場之時,創業公司必須以免費甚至是補貼的方式圈住用戶,培育市場。互聯網公司燒錢的節奏越來越快,找錢成為創業者的重中之重。

  2014年拿到A輪融資的公司有八百多家,拿到B輪融資的有兩百多家,這一千多家企業中會有很大一個比例需要在2015年去拿C輪。假設2015年還是只有不到100家拿到C輪,這意味著90%的創業者可能需要直面“C輪死”的可能。

 

  3、互聯網公司估值高,項目的可驗證性快。

  螞蟻金服估值460億美金,小米科技估值450億美金,滴滴快估值150億美金,美團大眾估值150億美金……這些公司成立的時間都不長,但是因為能迅速在各自領域確定領導地位,所以盡管還是一直在燒錢,但是卻能在資本市場獲得高估值。

  驗證一個互聯網項目是否可行基本不用花太多時間,半年到一年的時間即可,如果半年時間還沒打開局面基本上就危險了,如果持續一年還沒形成一定的規劃化效應,這個項目后繼堪憂。

 

  4、互聯網將全面接管中國經濟 整體經濟互聯網化。

  隨著互聯網+時代的到來,線上線下的便捷被打破,龐大的傳統產品將與互聯網深度融合,整個產業將被互聯網化,中國經濟將被互聯網全面接管。

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